用于分析供应商商品质量分析，可考核供应商订单完成率、时效，分析哪些供应商的商品好，哪些供应商的商品不好。
操作路径：报表分析_商品分析类>供应商质量分析
使用视图：
1.报表字段说明
资金回笼率：商品零售实收金额/进货成本
动销率：零售SKC/进货SKC
库存数量：店铺数量+仓库数量+店铺在途数
SKC均深：库存数/库存SKC
促销款数量：促销价零售数+促销库存数
订单达成率：完成80%订单单数占比
时效：订单量80%的货品到仓库的时间/单据数量
订单满足率：（在途+入库数）/订单数
已到货满足率：入库数/订单数
销售折扣：该供应商商品的零售折扣
订货次数：商品采购订货次数
销售前20款数：销售量在前20的商品数量
供应商档案等级：供应商档案设置的等级
供应商等级：按照设置划分的供应商等级
零售SKC：计算到款色
进货SKC：计算到款色
库存SKC：计算到款色
2.供应商属性等级设置
达成率级别：一般达成率级别只设置低、高两种（具体数值根据公司实际情况设定）
起始变量（月）~结束变量（月）：低0~0.5，高0.5~1 注：取达成率
时效级别：一般时效级别只设置低、高两种（具体数值根据公司实际情况设定）
起始变量（月）~结束变量（月）：低0~16，高16~500 注：取时效
折扣级别：一般折扣级别只设置低、高两种（具体数值根据公司实际情况设置）
起始变量（月）~结束变量（月）：低0~7，高7~10 注：取销售折扣
3.供应商等级判定
作用：可在此处设置供应商级别，对应报表里的销售属性等级字段，可通过此等级考核供应商的到货率、发货速度、商品销售折扣
