用于分析供应商商品质量分析,可考核供应商订单完成率、时效,分析哪些供应商的商品好,哪些供应商的商品不好。
操作路径:报表分析_商品分析类>供应商质量分析
使用视图:
1.报表字段说明
资金回笼率:商品零售实收金额/进货成本
动销率:零售SKC/进货SKC
库存数量:店铺数量+仓库数量+店铺在途数
SKC均深:库存数/库存SKC
促销款数量:促销价零售数+促销库存数
订单达成率:完成80%订单单数占比
时效:订单量80%的货品到仓库的时间/单据数量
订单满足率:(在途+入库数)/订单数
已到货满足率:入库数/订单数
销售折扣:该供应商商品的零售折扣
订货次数:商品采购订货次数
销售前20款数:销售量在前20的商品数量
供应商档案等级:供应商档案设置的等级
供应商等级:按照设置划分的供应商等级
零售SKC:计算到款色
进货SKC:计算到款色
库存SKC:计算到款色
2.供应商属性等级设置
达成率级别:一般达成率级别只设置低、高两种(具体数值根据公司实际情况设定)
起始变量(月)~结束变量(月):低0~0.5,高0.5~1 注:取达成率
时效级别:一般时效级别只设置低、高两种(具体数值根据公司实际情况设定)
起始变量(月)~结束变量(月):低0~16,高16~500 注:取时效
折扣级别:一般折扣级别只设置低、高两种(具体数值根据公司实际情况设置)
起始变量(月)~结束变量(月):低0~7,高7~10 注:取销售折扣
3.供应商等级判定
作用:可在此处设置供应商级别,对应报表里的销售属性等级字段,可通过此等级考核供应商的到货率、发货速度、商品销售折扣